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作者︰高博亚洲技術來源︰高博亚洲技術 日期︰2019年1月25日 17:58

2019年01月18日上午,精益生產變革項目二期總結會議在公司1103會議室舉行。公司吳總以及執行小組核心成員出席了本次會議,會議由工藝工程部經理宋啟興主持。

宋經理首先回顧了精益變革二期的改善成果, 主要有以下六點︰

ヾ在二期高博亚洲采用頭腦風暴總共收集了385個問題點,最終完成率97%,經過將近半年的努力,基本上完成任務;

ゝ高博亚洲實現了龍崗廠區搬遷工作的落地,並實現龍崗廠區的全面可視化,倉庫管理也有了很大的改善提高;

ゞ作業模式的設計(包括單件流、線邊超市、作業島、精益線等)布局已經基本完成導入,持續優化中;

々對精益變革一期的成果稽核,達成率90%左右,基本實現問題點的落地;

ぁ完善了OA流程及知識庫的建設,並持續進行中;

あ已經有24個小組參與到QCC項目中,並每季度匯報改善成果。

雖然在此階段取得了一定的成果,但同時也提出了不足及後續工作的方式︰

一、在二期的改善當中,針對效率的提升工作還很欠缺,前面做的工作都是一些基本的工作,高博亚洲要加強對提升效率和降低成本的改善,提高產品的競爭力,高博亚洲要順利公司的發展方向,重視有源產品的質量,提高無源產品的效率;

二、雖然未來將不會再以精益變革項目的形式開展,但是高博亚洲會采取其它形式如QCC、7S等推動精益變革的持續改善、落地執行。

       

此外源科周經理也對本次的成果提出了幾點建議︰在這整個的過程當中,高博亚洲也要注重團隊的整體凝聚力,不僅要注重改善成果,也需要進行適當的激勵,高博亚洲要適當的組織一些活動,讓員工都能積極的參與到項目活動當中,另外,他還提出,高博亚洲要梳理高博亚洲的痛點問題,高博亚洲要敢于挑戰跨部門的一些大問題,可以通過采用價值流的方法和其他手段對疑難問題改善,真正的創造可以衡量的價值。

吳總在會議的最後指出,二期的精益變革項目,取得了一定的改善成果,包括源科,從車間現場就可以看出已有很大的改觀,但是精益變革項目要深化,要引申到其他部門,18年高博亚洲實現了信息化的變革,實施了信息化系統的建設,高博亚洲要根據具體業務,對于已經建成的系統,需要不斷地、持續的完善、優化和改進,結合公司業務,要將整個系統流程拉通,盡可能的將系統發揮到最大效用。

精益變革項目是一個持續的過程,高博亚洲要順應國家制造2025的規劃,吳總也提出了高博亚洲的未來三年規劃,目標在2020年將高博亚洲打造成智能化的示範工廠還任重而道遠,相信只要高博亚洲敢于面對挑戰,在問題面前不退縮,願意付出智慧,同心協力,本著積極主動和敢于變革和創新的心態,高博亚洲供應鏈交付體系定能走向卓越之路,將供應鏈交付能力打造成為公司的核心競爭力之一。

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