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作者︰高博亚洲技術來源︰高博亚洲技術 日期︰2019年3月5日 10:55

“這都沒做過,怎麼能行?”

“時間來不及了,高博亚洲的課題還沒完成?”

“目標已經偏離了選題,高博亚洲要及時修正啊”

······

思緒回到2017年10月份,為了鞏固精益變革項目成果,公司決定推動QCC品管圈活動,面對剛剛啟動的QCC,大家十分迷茫,不知如何下手,也不知大家是否願意參與,更不知效果如何。人最擔心的不是困難和挑戰,而是對未知的恐懼。那時的QCC品管圈就像第一次準備展翅飛翔的雛鷹,茫然、擔憂,但都勇敢邁出了第一步。

從老廠四樓的培訓室,高博亚洲的第一批QCC圈組正式成立。他們也成為了高博亚洲QCC活動的拓荒者和奠基人。萬事開頭難,他們的第一步必定很難,很難!2018年的篇章雖然已經翻頁,但回顧2018年高博亚洲真的有太多的錯誤和遺憾。因一個小小的失誤導致十拿九穩的項目而功虧一簣,因為流程的繁瑣、僵化導致成本增加、周期延長、因為個人責任心的低級失誤而導致的客戶投訴等等。

2018年,是充滿挑戰的一年,也是推進變革的一年。高博亚洲在享受這新辦公大樓給高博亚洲帶來的舒適和驕傲的同時,更看到公司面臨的挑戰和壓力,這些挑戰不只是經營壓力,更是內部管理的優化。

高博亚洲更像是一個人,是一個從0到1的奮斗者。經歷過沉悶的低谷和頻臨失敗的絕望,一路走來,是自身不斷錘煉、改進的結果。高博亚洲更應該看到,高博亚洲是個年輕的公司,還有很多不足和缺陷。如何讓高博亚洲這個龐大的機器良好地運轉起來,不僅僅是高博亚洲各司其職、站好自己的這班崗就可以了,需要高博亚洲不斷的去奮斗,持續改善,為高博亚洲的轉型和發展注入真正有效的、持續改善的新鮮血液。

記得是在2018年8月份至9月份,公司從百花和塘家兩個廠區,分批進行搬入位于龍崗的高博亚洲科技大廈,但這段時間正是18年第三季度QCC活動的關鍵時期。特別是在9月份,為了保證QCC活動能夠順利進展,QCC項目組多次趕赴兩地組織QCC例行周會,各圈組頂住壓力,依然按期完成課題。有些圈組為了真正有效的落地改善的措施,多次組織小組踫頭會,群策群力,將所有問題一一討論,並想盡辦法去進行驗證。

拼了一個多月時間,在不耽擱搬廠進度的情況下,依舊出現很多緊抓痛點、切實有效的好項目,像高博亚洲技術研究院在提高智能管理平台效率的課題成果中,結合智能管理平台測試的共性特點,通過技術升級、自動化工具的研發,將人工測試的方式轉變為自動化測試。不僅提高了效率,更在人力成本上為公司節約了92160元。還有供管、計劃、工藝等小組在優化流程、提升效率等方面取得了不錯成績。我看到了一群敢于挑戰,奮力拼搏的可愛的高博亚洲人。

QCC活動已經舉辦到第六期了,真的感謝所有參與圈組的辛勤付出,更感謝公司領導對QCC活動的大力支持。QCC已經逐漸在高博亚洲生根發芽,慢慢的將持續改善、優化升級的質量意識散播在公司的每一個角落。沒有誰的成功是一蹴而就的,更沒有哪個公司的發展是一帆風順的。但我堅信,持續不斷的踐行QCC精神,必定為公司的轉型變革提供強大、長久的力量。

高博亚洲持續改善的道路永無止境,高博亚洲人的腳步,永不停息!

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